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唐钢加速战略转型十二五目标较有竞争力钢铁权衡

2021-06-02 来源:

对于大多数人来说 唐钢加速战略转型“十二五”目标“较有竞争力钢铁企业

【建材】\"集团工作会议明确了\'\'十二五期间实现由大到强新跨越的目标,为唐钢可持续发展指明了方向和路径。唐钢要勇于担当,提升理念标准,加快战略转型,为集团整合发展多做贡献。\"唐钢公司董事长、总经理于勇强调指出。\"十二五\"期间,唐钢公司通过\"做精主业、做大非钢\"两轮驱动,将全面建设成为较有竞争力钢铁企业,实现企业由效益型向性、幸福型转变。    \"十二五\"期间,唐钢公司将紧紧围绕\"建设较有竞争力钢铁企业\"战略目标,以\"领先一步\"为核心理念,实施\"市场引领\"和\"文化提升\"两大核心战略,把发展方向转到提高企业发展质量上来,把工作重点转到加快管理创新和技术创新上来,转到提高企业产品档次、提升品牌优势上来。建立稳固的市场服务络,培育\"精品唐钢\"品牌竞争优势,形成需求拉动型新产品研发机制,增强企业核心竞争力,实现\"在创新中发展\"。发展方式实现两个根本转变:从提升硬件水平转向增强竞争软实力、从\"追随战略\"转向\"领先战略\"。更加注重提升理念、标准和持续创新能力。不再追逐装备高端企业发展之路,继续谋求规模、装备、品种档次的领先优势,采取错位竞争策略,在现有装备和产品条件下,形成唐钢的成本优势、质量优势、品牌优势和服务优势,成为约占90%市场份额的通用产品的领军企业和效益较好企业,进入行业\"靠前方阵\"。    唐钢公司按照\"做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新\"的指导方针,打造\"钢铁主业、非钢产业\"两大板块亮点。通过实施加快技术改造升级,建设资源集中管控平台,打造节能减排、清洁生产、循环利用的绿色制造企业典范等战略举措,将\"主业做精\"。唐钢公司在产能不变的情况下,全部改造钢轧生产线,配套完善三大子公司生产工艺,推动产品结构调整和技术装备升级。生产模式实现从\"职能性\"向\"流程性\"过渡,并按照\"经济运行\"理念要求,充分发挥钢铁板块集中管控平台作用,实现全过程数字化、可视化资源管控。通过大力发展钢材产品深加工产业、大物流产业、装备制造与工程技术产业、资源开发与综合利用产业、房地产业、服务与教育培训业等六大产业群,将\"非钢做大\"。到\"十二五\"末,非钢效益贡献率达到50%,再造一个新唐钢。钢铁主业人均劳效达到1000吨钢,跃入国际一流水平。循环经济效益占企业总效益30%,在业内率先实现\"生产零购电、原水零采集、废水零排放、煤气零放散\"四个\"零\"目标,做\"环境友好型、资源节约型\"示范企业。不断提升\"唐钢品牌\"价值,公司全系列产品都要成为用户心目中的精品,品种钢、优质钢比例达到90%以上,稳定的终端用户、直销产品市场保有率在80%以上。职工幸福指数持续提升,实现\"业内较佳工作环境、市内较佳生活社区、地区较高收入群体、社会较受尊敬居民\"目标。    唐钢公司立足于可持续创新发展,将培育企业创新机制作为重要举措之一。积极扩大国际交流与合作,彻底颠覆传统的封闭型企业管理模式,实现从\"对标\"到\"树标\"。建立新型集中管控体制、完善人才引进与发展机制,不断增强社会资源组织能力。唐钢公司将企业文化视为不可复制的核心竞争力。在集团文化框架下,持续完善独具唐钢特色的企业文化体系,凝聚职工,汇聚力量,把唐钢打造成为较有竞争力钢铁企业的同时,成为宜居城市和谐发展不可或缺的文化单元。

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